Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой отрасли

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

1. Система нормирования труда в нефтегазовой  компании
2. Содержание, задачи, функции системы нормирования труда. Нормирование как эффективная технология управления производительностью труда. Связь нормирования и оплаты труда.
3. Норма выработки: понятие, правовое значение.
4. Труд нормированный и ненормированный: понятие, варианты и способы компенсации.
5. Сверхурочный труд: понятие; варианты и способы компенсации.
6. Правовые и управленческие аспекты оплаты труда: сложные и особые ситуации.
7. Гарантии и компенсации в сфере заработной платы: понятие, виды.
8. Нестандартные ситуации (вахтовый метод организации труда, гибкий график работы): особенности оплаты, нормативное значение графиков сменности, зависимость зарплаты от системы учета рабочего времени.
9. Режимы труда и отдыха при работе вахтовым методом. График работы на вахте, его составные части. Табель учета рабочего времени, учет переработок. Меж вахтовый отдых: продолжительность, дополнительные дни. Особенности предоставления отпусков работающим вахтовым методом (ежегодных оплачиваемых, учебных, без сохранения зарплаты и др.). Временная нетрудоспособность работника в период вахты и в период меж вахтового отдыха.
10. Современные технологии мотивации и стимулирования персонала: грейды и KPI.  Особенности анализа системы оплаты труда и материального стимулирования
11. Разработка и внедрение системы грейдов. Сущность системы грейдов и алгоритм ее построения.   Выбор факторов оценки должностей. Факторы Хей – групп. Определение веса факторов.   Уровни  оценки по субфакторам. Описание уровней.   Расчет  баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.    Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.  Опыт применения системы грейдов в нефтегазовом комплексе
12.  Разработка и внедрение системы премирования на основе KPI. Сущность системы премирования с использованием KPI.  Алгоритм разработки матриц целей и KPI.  Определение результативности сотрудников, ее взаимосвязь с вознаграждением.  Разработка KPI для руководителей и сотрудников вспомогательных подразделений.  Ошибки и трудности при внедрении KPI.  Примеры разработки и внедрения KPI на предприятиях НГК.  Авторская методика распределения суммы премирования на основе внедрения системы KPI. Автоматизированные системы на базе KPI.  Практическая часть. Разработка KPI для различных подразделений компании.
13. Современные технологии нематериального стимулирования персонала.  Инструменты нематериального стимулирования.  Методы изучения мотивации. Анализ типологии трудовой мотивации работников (с помощью анкетирования участников тренинга.  Стимулирование работников с разными типами трудовой мотивации.  Современные эффективные программы нематериального стимулирования сотрудников.

Более подробную информацию можно найти на нашем сайте.