Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Цель тренинга: изучение основных положений теории принятия решений применительно к нефтяной и газовой промышленности и формирование на этой основе практических навыков и умений, необходимых для осуществления управленческих функций на предприятиях этих отраслей, освоение современных технологий и приобретение навыков принятия профессиональных решений, позволяющих избегать многочисленных ошибок и потерь.
Рассматриваемые вопросы:
Введение в систему менеджмента, организации и технологии принятия управленческих решений:
― Принятие решений в системе менеджмента;
― Понятие и природа управленческих решений;
― Функции решений в методологии и организации процесса управления нефтегазовым производством.
1. Основы теории и эволюции принятия управленческих решений:
― Основные понятия теории системы управления и принятия решений;
― Управление как совокупность процессов принятия решений;
― Основные условия эффективного управления предприятием: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда;
― Результативность и эффективность управленческих решений;
― Эволюция научных подходов к принятию управленческих решений.
2. Основная характеристика и принципы принятия управленческих решений:
― Классификация управленческих решений и этапы их принятия;
― Функции решений в методологии и организации процесса управления;
― Условия и факторы качества управленческих решений;
― Расширение коллегиальных форм принятия решений.
3. Сущность процесса принятия управленческих решений:
― Процесс принятия решения и его структура;
― Анализ ситуации;
― Идентификация проблемы;
― Определение критериев выбора;
― Разработка альтернатив и выбор альтернативы;
― Согласование решения;
― Управление реализацией;
― Контроль и оценка результатов;
― Пути совершенствования процесса принятия управленческих решений: зарубежный и отечественный опыт.
4. Аппарат управления как организационный механизм принятия управленческих решений:
― Понятие организационной структуры управления с точки зрения системного подхода и концепции принятия решений;
― Принципы и задачи организационного механизма принятия управленческих решений;
― Характеристика структуры и аппарата управления, ориентированного на принятие решений;
― Организационные структуры и принципы управления нефтегазового бизнеса;
― Их влияния на принятие управленческих решений.
5. Методы процессов разработки и принятия управленческих решений:
― Характеристика методов разработки и принятия решений: традиционные, экономико-математические, систематизированные, системно-целевые;
― Их применение в условиях устойчивости экономической среды и ее неопределенности и риска.
6. Методология корпоративного управления процессом принятия решений:
― Современные технологии корпоративного управления разработки и принятия решений: реинжиниринг бизнес-процессов, АВС/АВМ-методология, методы «точно в срок», методология всеобщего управления качеством и методы управления знаниями;
― Их характеристика и возможность использования для оптимизации управленческих решений на предприятиях нефтяной и газовой промышленности.
7. Экспертные технологии и их применение в процессе разработки и принятия управленческих решений:
― Виды экспертных технологий и направление использования в практике разработки и принятия решений: экспертный прогноз, разработки сценариев развития ситуации, генерирование альтернатив, определение рейтингов, принятие коллективных решений, метод мозговой атаки;
― Способы измерений экспертных оценок. Использование экспертных технологий на предприятиях НГП.
8. Информационные технологии и их использование в процессе разработки и принятия управленческих решений:
― Типы информационных технологий и их характеристика: экспертные системы, системы поддержки принятия решений, автоматизированные системы экспертного оценивания;
― Их использование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности для оптимизации процесса управленческих решений.
9. Принятие решений в условиях риска и неопределенности:
― Понятие и классификация рисков, влияющих на принятие решений;
― Методы управления рисками: определение зоны риска, построение кривой риска, методы оценки риска;
― Способы управления рисками, влияющие на эффективность принятия решений на предприятиях нефтяной и газовой промышленности.
10. Реализация решений и оценка их эффективности:
― Организация и контроль исполнения решений;
― Стадии реализации управленческих решений;
― Управленческие решения и ответственность;
― Оценка эффективности решений;
― Факторы, влияющие на реализацию решений, на предприятиях нефтяной и газовой промышленности;
― Пути повышения эффективности реализации решений на предприятиях нефтяной и газовой промышленности.