• 30 января 2014, четверг
  • Москва, ул. Краснопрудная, д. 24/2, стр. 1

Управленческие решения

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

УЦ "Нефтегазконсалт"
1753 дня назад
30 января 2014 c 10:00 до 18:00
Москва
ул. Краснопрудная, д. 24/2, стр. 1

Цель тренинга: изучение основных положений теории принятия решений применительно к нефтяной и газовой промышленности и формирование на этой основе практических навыков и умений, необходимых для осуществления управленческих функций на предприятиях этих отраслей, освоение современных технологий и приобретение навыков принятия профессиональных решений, позволяющих избегать многочисленных ошибок и потерь.

Рассматриваемые вопросы:
Введение в систему менеджмента, организации и технологии принятия управленческих решений:
―     Принятие решений в системе менеджмента;
―     Понятие и природа управленческих решений;
―     Функции решений в методологии и организации процесса управления нефтегазовым производством.
1. Основы теории и эволюции принятия управленческих решений:
―     Основные понятия теории системы управления и принятия решений;
―     Управление как совокупность процессов принятия решений;
―     Основные условия эффективного управления предприятием: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда;
―     Результативность и эффективность управленческих решений;
―     Эволюция научных подходов к принятию управленческих решений.
2. Основная характеристика и принципы принятия управленческих решений:
―     Классификация управленческих решений и этапы их принятия;
―     Функции решений в методологии и организации процесса управления;
―     Условия и факторы качества управленческих решений;
―     Расширение коллегиальных форм принятия решений.
3. Сущность процесса принятия управленческих решений:
―     Процесс принятия решения и его структура;
―     Анализ ситуации;
―     Идентификация проблемы;
―     Определение критериев выбора;
―     Разработка альтернатив и выбор альтернативы;
―     Согласование решения;
―     Управление реализацией;
―     Контроль и оценка результатов;
―     Пути совершенствования процесса принятия управленческих решений: зарубежный и отечественный опыт.
4. Аппарат управления как организационный механизм принятия управленческих решений:
―     Понятие организационной структуры управления с точки зрения системного подхода и концепции принятия решений;
―     Принципы и задачи организационного механизма принятия управленческих решений;
―     Характеристика структуры и аппарата управления, ориентированного на принятие решений;
―     Организационные структуры и принципы управления нефтегазового бизнеса;
―     Их влияния на принятие управленческих решений.
5. Методы процессов разработки и принятия управленческих решений:
―     Характеристика методов разработки и принятия решений: традиционные, экономико-математические, систематизированные, системно-целевые;
―     Их применение в условиях устойчивости экономической среды и ее неопределенности и риска.
6. Методология корпоративного управления процессом принятия решений:
―     Современные технологии корпоративного управления разработки и принятия решений: реинжиниринг бизнес-процессов, АВС/АВМ-методология, методы «точно в срок», методология всеобщего управления качеством и методы управления знаниями;
―     Их характеристика и возможность использования для оптимизации управленческих решений на предприятиях нефтяной и газовой промышленности.
7. Экспертные технологии и их применение в процессе разработки и принятия управленческих решений:
―     Виды экспертных технологий и направление использования в практике разработки и принятия решений: экспертный прогноз, разработки сценариев развития ситуации, генерирование альтернатив, определение рейтингов, принятие коллективных решений, метод мозговой атаки;
―     Способы измерений экспертных оценок. Использование экспертных технологий на предприятиях НГП.
8. Информационные технологии и их использование в процессе разработки и принятия управленческих решений:
―     Типы информационных технологий и их характеристика: экспертные системы, системы поддержки принятия решений, автоматизированные системы экспертного оценивания;
―     Их использование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности для оптимизации процесса управленческих решений.
9. Принятие решений в условиях риска и неопределенности:
―     Понятие и классификация рисков, влияющих на принятие решений;
―     Методы управления рисками: определение зоны риска, построение кривой риска, методы оценки риска;
―     Способы управления рисками, влияющие на эффективность принятия решений на предприятиях нефтяной и газовой промышленности.
10. Реализация решений и оценка их эффективности:
―     Организация и контроль исполнения решений;
―     Стадии реализации управленческих решений;
―     Управленческие решения и ответственность;
―     Оценка эффективности решений;
―     Факторы, влияющие на реализацию решений, на предприятиях нефтяной и газовой промышленности;
―     Пути повышения эффективности реализации решений на предприятиях нефтяной и газовой промышленности.

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше